Als verandering (te) snel gaat
Verandering is een constante in jullie organisatie. Maar soms gaat die zo snel dat jullie niet iedereen mee hebben. Denk bijvoorbeeld aan:
-
De war for talent die het moeilijk maakt om juiste mensen te vinden en te houden.
-
De digitale transformatie (disruptief effect van AI) die ook jullie businessmodel grondig zal wijzigen.
-
De duurzaamheidsshift die een andere manier van denken en doen vraagt.
Snelle verandering kan zorgen voor chaos in jullie organisatie. Hoe groter de organisatie, hoe groter de chaos vaak: als het middenmanagement bijvoorbeeld niet meer weet welke prioriteiten ze moet stellen, tussen hamer en aambeeld komt te zitten als de koers onduidelijk is.
Surf op de golven van vandaag. En morgen.
Hoe groot is jullie aanpassingsvermogen ? Als organisatie, als teams? Vandaag spreken we over 21ste-eeuwse vaardigheden: hebben jullie die voldoende in huis? Kan iedereen mee? Hoe toekomstbewust zijn jullie? En durven jullie daarover de dialoog aangaan? Want alles start bij bewust-zijn van de uitdagingen om dan bewust tot handelen over te gaan. Dat is een leerproces. Niet iets om met een vingerknip op te lossen. Maar belangrijk geoeg om er tijd in te investeren, om relevant te blijven als organisatie én om als medewerker met goesting aan boord te blijven. Is er twijfel of jullie goed bezig zijn en willen jullie dat kritisch tegen het licht houden? Of weten jullie het al en is het tijd om ermee aan de slag te gaan? Wij luisteren graag naar jullie uitdagingen.
Om meer wendbaar en slagkrachtig te zijn en elkaar daarin te versterken, is inzetten op meer autonomie en gefaciliteerde zelforganisatie belangrijk. Dat vraagt om regelmatige conversaties en verkenning, om experimenteren met wat goed werkt in een veilig genoeg kader. Het doel? Een organisatie die kan en durft surfen op de golven van continue verandering en gelooft in de kracht van haar mensen en ecosysteem.
Transitie of transformatie? Werk op verschillende golven:
Jullie hebben een transitieteam dat de transitie(s) in gang zet (en houdt!) en waakt over de link tussen business as usual en de transitieprojecten.
Jullie story, visie en drivers komen tot leven. Ze worden het kompas dat de organisatie richting geeft en waarop jullie beslissingen afstemmen.
Leren, initiatief nemen, open communicatie, feedback: er ontstaat een andere cultuur die spanningen aanpakt en snelle en vooral doelmatige beslissingen mogelijk maakt.
Er groeit een nieuw, sterk leiderschap dat mikt op verbinding met/tussen medewerkers en het toekomstbewustzijn voortdurend stimuleert. Transformatie wordt een constante.
Hoe we jullie op weg zetten?
- In overleg met het managementteam brengen we jullie vragen in kaart.
- Die vragen toetsen we af met alle stakeholders om ze te verdiepen.
- Samen formuleren we een intentie, drivers (waarom) en doelstellingen (wat).
- We inspireren en verbinden mensen daarrond om engagement te krijgen.
- In transitieprojecten experimenteren we van idee naar getest prototype.
Hier tekenen jullie voor:
Sta mee aan het roer | We doen het niet in jullie plaats, we doen het samen in cocreatie. Reken op inzichten van buitenaf en kritisch tegengas waar nodig. Wij rekenen op jullie openheid en engagement. Enkel zo blijft het transitieproces levend als wij weg zijn.
Vertraag om snel te schakelen | Om snel vooruit te gaan, moet je eerst durven vertragen. ‘Reculer pour mieux sauter’, zeggen de Fransen. Gezond verstand primeert, we doen enkel interventies die nodig zijn en waken over de samenhang ervan.
Ga verder op eigen kracht | We werken procesgericht en zetten samen no-nonsense structuren op die de transformatiekracht verankeren in jullie leiderschap, samenwerking en businessmodel. Kortom, in het DNA van jullie organisatie.
Wie begeleidt jullie?
Naargelang (de fase in) het traject werk ik samen met één of meerdere partners. Na jouw/jullie initiële vraag, verkennen we die eerst in de breedte en diepte met jullie managementteam/trekkers van initiatieven (via allerlei werkvormen), met oog voor het verbinden van de boven- en onderstroom en pas dan doen we een concreet voorstel voor de verdere aanpak. De "6 batterijen van verandering" zijn daarvoor een handig raamwerk. Wat we o.a. onder de loep nemen:
- de visie, (klanten)processen, overleg- en beslissingsstructuren, hoe SMART doelstellingen zijn of niet, ...(de structuur)
- hoe leiderschap ervaren wordt, of mensen initiatief nemen of niet, hoe ze in interactie gaan, omgaan met spanningen, …(de cultuur)
Er is dus altijd eerst een gesprek, dan een verkenningsfase om de échte uitdaging(en) goed in kaart te krijgen en dan een gefaseerd plan van aanpak dat we onderweg bijsturen waar nodig.
Werk je al samen met partners? Dan betrek ik hen graag bij jullie transitieverhaal. Een transitieverhaal houdt immers rekening met de (voor)geschiedenis en eerdere trajecten.
