Groeien naar een trekkersteam/ondernemersteam

Jij wil een postieve impact hebben, je stempel drukken op een duurzame manier.  Je visie en verhaal zijn helder...je weet waarom je-doet-wat-je doet en je bed uitwipt iedere ochtend..En daar is de volgende stap: je beseft dat je versterking nodig hebt.  Van de juiste medestanders en partners.  Dat kunnen gedreven en bekwame mensen zijn die doorgroeien in je bedrijf en mee vennoot worden of je slaat de handen in elkaar met één of meerdere partners, al of niet in een consortium of een netwerkorganisatie.   
 

Jouw uitdagingen...

Je gelooft in sterk leiderschap maar minder in de loutere top-downbenadering.  Jij wil dat mensen zich met goestig en overgave - zonder zich te vergalloperen - inzetten.  En vanuit hun sterktes en kwaliteiten er mee zorg voor dragen dat de gedeelde ambities gerealiseerd worden. Welke rol ze ook oppakken.  En jij krijgt daardoor weer ademruimte en creatieve impulsen.

• Hoe zorg je ervoor dat jouw missie, jullie missie, een gedeelde missie wordt en dat iedereen gericht is op dat ene (duurzame!) kompas en niet alleen op jou zodat jij je kan focussen op waar je het beste in bent ? Dat eenieder 'werk ziet' en initaitieven neemt?
• En op welke wijze willen jullie beslissen over strategie, (business)opportuniteiten, klimaat- of medewerkersbeleid...?  Consensus of toch liever consentbesluitvorming ? Of misschien gewoonweg bepaalde zaken delegeren...Wat zijn jullie leidende principes ? Rollen en verantwoordelijkheden ?
• Hoe hou je tegelijk je lange en korter termijndoelstellingen in de gaten ?
• Communicatie is cruciaal.  Hoe houd je iedereen en jezelf!) bij de les en geïnformeerd zodat pro-actieve actie mogelijk is ?
• Hoe organiseer je onderlinge solidariteit op vlak van financiën en risobeheersing?
• ...